（一）从源头入手，以满足客户需求为主体，精细化需求分析，净化客户的质量；
（二）东莞劳务派遣以流程管理为主体，注重细节，保证对管理流程的规范性、专业性要求。
（三）以劳动合同管理为重点，依照法律政策规定，注重签订、变更、续订、终止与解除的每个环节，完善工作细节，完善证据的获取及保留；
（四）东莞劳务派遣以员工管理为关键，开展职业技能培训、企业文化培训等，提高派遣员工的职业化能力，打造派遣企业在员工配置质量的专业能力。
（五）以资本管控为保障，明确制度，稳健内部资金运营；
（六）东莞劳务派遣业务信息化平台为支撑，提高经营利润空间，促进派遣服务的持续发展。
总之，劳务派遣企业要正视风险的存在，注重预先防范与规避，强调三方的沟通与问题的客观解决，不断回顾、提炼与总结，不断提高自身化解风险的能力。